ΔΙΟΙΚΗΣΗ και ΕΝΕΡΓΟΠΟΙΗΣΗ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ με ΜΕΤΑΛΛΑΚΤΙΚΗ ΗΓΕΣΙΑ™
Εργαλεία και στρατηγικές διοίκησης και ηγεσίας, υψηλού αντίκτυπου για μηχανικούς και διευθυντικά στελέχη.
Από το 2010, αυτό το ΣΥΣΤΗΜΑ οπτικής και συμπεριφοράς απέδωσε 20,8€ για κάθε 1€ που επένδυσαν οι συμμετέχοντες.
ανάπτυξη οπτικής,
αλλαγή συμπεριφοράς,
πρακτική εφαρμογή,
καθοδήγηση
Τρόποι Υλοποίησης
🔹 Ατομικά
Η συνεδρία πραγματοποιείται διά ζώσης ή διαδικτυακά, ανάλογα με την προτίμηση του συμμετέχοντα. Με δυνατότητα να συμμετέχουν έως 2 συνάδελφοι παρόμοιας ιεραρχίας.
🔹 Ομαδικά – Διά ζώσης
Για ομάδες 4 έως 8 ατόμων (ιδανικά), με μέγιστο αριθμό συμμετεχόντων τα 12 άτομα.
🔹 Ομαδικά – Διαδικτυακά
Για μικρότερες ομάδες, από 3 έως 8 άτομα.
⏱ Διάρκεια συνεδρίας: 90’ έως 180’, ανάλογα με τη σύνθεση της ομάδας και τη θεματολογία.
Η διαδικασία εκμάθησης συνδυάζει 3 στοιχεία:
🔹 Εκπαιδευτικά βίντεο που προσφέρουν έμπνευση και συμπυκνωμένη γνώση, βασισμένα σε επιστημονικές μεθοδολογίες και τεχνικές, με αποδεδειγμένη αποτελεσματικότητα στην ελληνική αγορά, από το 2010.
🔹 Ζωντανή (live) Συζήτηση με την Σύμβουλο Στρατηγικής και Ηγεσίας η οποία
-
Ξεκαθαρίζει πώς έχουν εφαρμοστεί οι τεχνικές σε πραγματικές περιπτώσεις,
-
Δίνει απαντήσεις σε ερωτήματα και προβληματισμούς,
-
Παρέχει καθοδήγηση για το πώς μπορούν να αξιοποιηθούν άμεσα οι τεχνικές σε προσωπικές και επαγγελματικές προκλήσεις.
🔹 Βιωματικές ασκήσεις που ενεργοποιούν τη νέα οπτική μέσα από:
-
Ατομικά επιστημονικά ερωτηματολόγια αυτοαξιολόγησης,
-
Εξατομικευμένες ασκήσεις βασισμένες στις δικές σου προκλήσεις,
-
Πρακτικά και υποθετικά σενάρια εφαρμογής,
-
Στοχευμένα ερωτήματα για τη μεταφορά των τεχνικών στην καθημερινή επαγγελματική πράξη.
Η συνεδρία (διάρκειας 90' έως 180') ολοκληρώνεται με:
-
Αναστοχασμό γύρω από την τεχνική ή την ιδέα που έκανε τη μεγαλύτερη εντύπωση, και
-
Καταγραφή ενός απλού, εφαρμόσιμου πλάνου δράσης, για την άμεση αξιοποίησή της.
Εξειδίκευση σε πραγματικές προκλήσεις που βιώνουν οι έμπειροι και επιτυχημένοι.
10 + 2 Θεματολογίες και τα αναμενόμενα οφέλη
Οι παράμετροι για να λέμε «ευχαριστώ» και να δίνουμε ενεργητική αναγνώριση
Τεχνικές για την αποφυγή δημιουργίας κουλτούρας που είναι καταστροφική για την αναγνώριση.
Τα βήματα για να επιδιορθώσουμε μια εργασιακή σχέση λέγοντας «λυπάμαι»
Πώς να χρησιμοποιούμε την εξίσωση Ο=Π επί Δ και την τεχνική ΤΙ.ΠΙ.ΕΣ. σε καθημερινή βάση
Πώς να ξεχωρίσουμε την διαφορά ανάμεσα σε ένα μοιραίο ελάττωμα και μια αδυναμία
Η σημασία του να ενδυναμώνουμε τα δυνατά σημεία αντί της βελτίωσης των αδυναμιών
Πώς να βελτιώσουμε περαιτέρω την συμμετοχική μας ηγεσία και την προ-γυμναστική μας δεξιότητα.
Πώς να αναγνωρίζουμε την μεταλλακτική ηγεσία και τι ξεχωρίζει έναν μεταλλακτικό ηγέτη από τους συναλλακτικούς
Η σημασία της εμπιστοσύνης και πώς να την αναπτύξουμε στο εργασιακό μας περιβάλλον
Πώς να μοχλεύσουμε την τεχνική της εξιστόρησης για ακόμη πιο αποτελεσματική μεταλλακτική ηγεσία
Οι τρεις τεχνικές για να απευθυνόμαστε στο ενήλικο μέρος της προσωπικότητας των συνεργατών μας
Πώς να αναγνωρίζουμε την κατηγορία συμπεριφοράς των συνεργατών και πελατών μας σύμφωνα με το μοντέλο ΟΕΣΤ
Τι χρειάζεται να λέμε βάσει της κατηγορίας συμπεριφοράς των άλλων, για ακόμη μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα στην παρακίνηση τους
Στις κρίσιμες συζητήσεις, πώς να διεκδικούμε με θετικότητα την ανάληψη ευθύνης
Οι τέσσερις ερωτήσεις για να περιορίσουμε τις συγκρούσεις
Οι πέντε τεχνικές για να αποφεύγουμε να μπαίνουμε σε κατάσταση σύγκρουσης
Η σημασία των «ιστοριών» που λέμε στους εαυτούς μας και γιατί αξίζει να παρεμβαίνουμε και να τις αλλάζουμε
Ποια είναι και πώς να αποφύγουμε τα συνήθη λάθη στην ανάθεση
Πώς να χρησιμοποιούμε την ανάθεση ως μέσο για την ενδυνάμωση και ανάπτυξη των συνεργατών μας
Πώς να βελτιώσουμε τη δεξιότητα μας στην ανάθεση εργασιών δύο μεθοδολογίες, με διεκδικητικότητα και με όφελος για τον άλλον.
Πέντε τρόποι για σύνδεση μέσω επικοινωνίας.
Πώς να δημιουργούμε σύνδεση με τον κάθε έναν από τους συνεργάτες μας
Πώς να επικοινωνούμε στους συνεργάτες μας ότι τους θεωρούμε επιχειρηματικούς εταίρους μας
Πώς να δημιουργήσουμε ένα εργασιακό περιβάλλον που προωθεί τους εργαζόμενους να ενθουσιάζονται να εξυπηρετούν και τους πελάτες να εκθειάζουν την εταιρεία μας
Πώς να σταματήσουμε άσχημες συμπεριφορές συνεργατών μας, χωρίς να τους αφήσουμε πικρία με τα λόγια μας, σε 8 βήματα
Πώς να λέμε δύσκολες αλήθειες σε παθητικά επιθετικούς και αρνητικούς συνεργάτες μας.
Πώς να βελτιώσουμε την απόδοση των συνεργατών μας με το μοντέλο δύο διαστάσεων.
Πώς να ανακαλύπτουμε τα δυνατά σημεία των συνεργατών μας για να παραμένουν παρακινημένοι και ενεργοποιημένοι
Πώς να να αποφύγουμε τα συνήθη λάθη στην ανάθεση
Πώς να χρησιμοποιούμε την ανάθεση ως μέσο για την ενδυνάμωση και ανάπτυξη των συνεργατών μας
Πώς να βελτιώσουμε τη δεξιότητα μας στην ανάθεση εργασιών δύο μεθοδολογίες, με διεκδικητικότητα και με όφελος για τον άλλον.
Πώς να αναπτύσσουμε τη δημιουργική σκέψη των συνεργατών και την δική μας.
Η διαφορά της κάθετης από την πλάγια δημιουργική σκέψη.
Πώς να εφαρμόζουμε μια διαδικασία πέντε βημάτων για να δημιουργήσουμε ένα δημιουργικότερο περιβάλλον.
BONUS
Η φωνητική ηγεσία και πώς να αξιοποιούμε προς όφελος μας τα τέσσερα συστατικά της
Οι μη λεκτικοί τρόποι για να αναπτύξουμε σύνδεση και εμπιστοσύνη με τον άλλον.
Οι μη λεκτικοί τρόποι για να βελτιώσουμε και να εξασφαλίζουμε ότι η εικόνα που προβάλλουμε είναι όσο το δυνατόν θετικότερη.
BONUS
Τα στάδια της αντίστασης στην αλλαγή
Η σε βάθος κατανόηση γιατί οι άνθρωποι δυσκολεύονται με τις αλλαγές.
Πώς να δραστηριοποιούμε τη διαδικασία αλλαγής, με πέντε τεχνικές
