Έτοιμοι για αναβάθμιση επιρροής και  ηγεσίας; Ας μιλήσουμε για Στρατηγική!

Η Ατομική 60λεπτη Συνεδρία Επιτυχίας με την Ιφιγένεια Παπαρούση, ΜΒΑ, είναι μια συνεδρία σημαντική και διαφορετική. Με πρακτική καθοδήγηση για να αποκτήσεις ξεκάθαρη οπτική, αποφασιστικότητα και επιρροή που κάνει τη διαφορά. 

Τι λένε άλλοι που συνεργάστηκαν με την Ιφιγένεια Παπαρούση...

🖥️ 🫠 Η συνεργασία μου με την Ιφιγένεια άλλαξε εντελώς τον τρόπο που σκέφτομαι και αντιδρώ. Πλέον όταν προκύπτει μια πρόκληση, ξεκινώ με το «Τι μπορώ να κάνω για να το λύσω;» και ρωτάω τον άλλον «Τι χρειάζεσαι από μένα;». -Έλενα Λαζ. -διευθυντικό στέλεχος, κλάδος υπηρεσιών, σε πολυεθνική

🛏️ 🫠 "Αλλαγή προσέγγισης – 3,5 ώρες κερδισμένες κάθε εβδομάδα" Μέσα από το προσωπικό coaching με την Ιφιγένεια, κατάλαβα ότι έπρεπε να αλλάξω τον τρόπο που επικοινωνώ -ειδικά με τον Διευθυντή μου,  που λόγω του φόρτου εργασίας του, ήταν δύσκολο να επικοινωνήσω μαζί του. Μόλις άλλαξα τη δομή της κουβέντας και την προσέγγιση μου, σε σχέση με όσα έκανα έως τότε, είδα άμεσο όφελος. Καλύτερη συνεργασία μαζί του, λιγότερη δική μου συναισθηματική φόρτιση. Ο δικός μου και ο δικός του χρόνος απέκτησαν μεγαλύτερη αξία. Από πλευράς μου, αυτή η αλλαγή μου εξοικονόμησε 3,5 ώρες τη εβδομάδα  -Ιωάννα Δ.. Διευθυντικό Στέλεχος, Κλάδος Ξενοδοχείων, με 11-50 εργαζόμενους

👔 🫠 Έπαψα να εκνευρίζομαι με τις προκλήσεις μου, επειδή άλλαξε η οπτική μου. Στη συνέχεια, άλλαξα τη στάση μου, ως προς αυτές. Είδα βελτίωση της συνεργασίας μου με το Διοικητικό Συμβούλιο της εταιρείας. Μειώθηκε εντυπωσιακά, πέρα από κάθε προσδοκία μου, η αντίσταση στην αλλαγή από τους συνεργάτες μου.  Το πιο απρόσμενο όφελος; απέκτησα περισσότερο χρόνο για την οικογένεια μου. - επιθυμία για ανωνυμία, CEO, σε πολυεθνική εταιρεία

🏭 🫠 Η βοήθεια σου, Ιφιγένεια, ήταν καταλυτική για να αλλάξω τρόπο σκέψης και μου έρχεται στο μυαλό σε διάφορες φάσεις. Με βοήθησες να οργανωθώ καλύτερα και -το πιο σημαντικό- να αρχίσω να απολαμβάνω ξανά την εργασία μου. Σ' ευχαριστώ! –Σωτηρία Α. Διευθύντρια Εμπορικού Τμήματος, Κλάδος Βιομηχανίας, με 51-200 εργαζόμενους 

📊  🫠 Ξεκίνησα να σκέφτομαι διαφορετικά, επηρεασμένη από εσένα, Ιφιγένεια. Πλέον, κάθε βελτίωση που κάνω -είτε στην οργάνωση είτε στην αυτοματοποίηση διαδικασιών- τη συνδέω με μετρήσιμα αποτελέσματα, σε οικονομικούς όρους με KPI. Η οπτική μου έγινε πιο στοχευμένη, πιο στρατηγική και πιο αποδοτική. -Ζωή Τσακ. -διευθυντικό στέλεχος, κλάδος υπηρεσιών, με 51-200 εργαζόμενους 

🎥 🫠 "Η νέα οπτική που αύξησε τις πωλήσεις" Η νέα οπτική που απέκτησα από την Ιφιγένεια, επηρέασε τα πάντα: την καθημερινότητα μου,  τον τρόπο μου στη λήψη αποφάσεων και στην αντιμετώπιση καταστάσεων. Πολλές φορές πιάνω τον εαυτό μου να κάνει quote φράσεις της. Τα αποτελέσματα είναι μετρήσιμα: βελτίωση στις πωλήσεις και στον αριθμό των ικανοποιημένων πελατών. -Τάσος Φωκάς, Ελεύθερος Επαγγελματίας, Επιχειρηματίας (συν-ιδρυτής), Κλάδος Υπηρεσιών, με 1-10 εργαζόμενους 

🏭 🫠  Όταν μου το πρότεινε η Ιφιγένεια στην αρχή, είχα επιφύλαξη. Επειδή η εμπειρία μου ήταν μεγάλη και είχα αντιμετωπίσει πολλές δύσκολες καταστάσεις. Στην πορεία όμως, συνειδητοποίησα πόσα πράγματα θα μπορούσα να κάνω διαφορετικά. Ευχαριστώ την Ιφιγένεια και θα την ευχαριστώ και στο νέο κύκλο καριέρας που ξεκινώ. -Θοδωρής Κυριακίδης, αρχικά B2B Key Accounts Director σε πολυεθνική, και στη συνέχεια Managing Director, Κλάδος Βιομηχανίας

👨‍⚕️ 📈 Όταν αποφασίσαμε με τον Λέανδρο να κάνουμε πράξη το όνειρο της δημιουργίας της Ophthalmica, βρέθηκα αντιμέτωπος με την πρόκληση της διαπραγμάτευσης με τρία ιατρικά κέντρα και εννέα κορυφαίους γιατρούς. Οι συζητήσεις μου με την Ιφιγένεια καθόρισαν την στρατηγική μου σε κάθε προσέγγιση. Το αποτέλεσμα; Το όνειρο έγινε πραγματικότητα, τα προσωπικά μας έσοδα αυξήθηκαν κατά 20-25% και διασφαλίσαμε τη βιωσιμότητας μας, παρά την οικονομική κρίση. Μίλτος Μπαλίδης, Ph.D, M.D., FEBOphth, για τη δημιουργία της Ophthalmica

🛏️ 🫠 Ιφιγένεια, αυτό που κάνεις, είναι αναβάθμιση ανθρώπων -ως επαγγελματίες και ως προσωπικότητες. Το οποίο είναι ανεκτίμητη. Ένα μεγάλο ΕΥΧΑΡΙΣΤΩ για όλα όσα μου έχεις προσφέρει: τη γνώση, την υπομονή σου, την επιμονή σου και το πάθος σου να υποστηρίζεις ιδέες και ανθρώπους.  Ιφιγένεια Ανδρεοπούλου, Διευθυντικό Στέλεχος, Κλάδος Ξενοδοχείων

🏭 🫠 "Αυτογνωσία που απλοποίησε τη ζωή μου" Μέσα από τις στοχευμένες ερωτήσεις, τα σχόλια και τις αναλύσεις της Ιφιγένειας, ένιωσα ότι με … αποκωδικοποίησα. Κατάλαβα γιατί αντιδρώ όπως αντιδρώ σε συγκεκριμένες καταστάσεις και τι θέλω να αλλάξω -για να απλοποιήσω τη ζωή μου και για να απολαμβάνω περισσότερο τη δουλειά μου. Ακόμη και ό,τι στην αρχή με ξένιζε, αποδείχθηκε τελικά πολύτιμο. -Αγγελική Βαλταδώρου, Διευθύντρια Marketing, Κλάδος Βιομηχανίας, 201-500 εργαζόμενους 

🏘️ 🫠 Με αφορμή μια πολύ στενάχωρη περίπτωση με πελάτη, μίλησα με την Ιφιγένεια και προβληματίστηκα με αυτό που μου είπε ότι φταίει: ότι ήμουν πιο προσιτή από όσο χρειαζόταν. Συνειδητοποίησα ότι αν και πάντα ξεκινούσα τυπικά, κάποιοι πελάτες με παρέσυραν σε οικειότητα που έβλαπτε το επαγγελματικό μου συμφέρον. Όταν μείωσα την προσιτότητα μου και αύξησα την επικοινωνία μου με κύρος, είδα άμεση διαφορά. Άλλαξε η καθημερινότητα μου, και μαζί της και τα αποτελέσματα μου (οι επιτυχίες μου). Παυλίνα Ζωγράφου, Κτηματομεσίτρια, με 1-10 εργαζόμενους

🫠  🫠  Απευθύνθηκα στην Ιφιγένεια γιατί ένιωθα απομονωμένος—με αίσθηση μοναξιάς μέσα στην ίδια την εταιρεία που διοικώ. Μου έδωσε τρόπους να συνδεθώ με τους συνεργάτες μου, που ταίριαζαν στην εσωστρέφεια και την προσωπικότητα μου. Ένιωσα ασφάλεια να εφαρμόσω όσα πρότεινε και η θετική αλλαγή ήρθε άμεσα. Επιθυμία για ανωνυμία από CEO - Επιχειρηματία.  

💼 🫠 Ως επικεφαλής ομάδας πωλήσεων με συχνές επισκέψεις σε ιατρούς, όταν άκουσα την Ιφιγένεια να μιλά για παρακίνηση συνεργατών προς ένα κοινό όραμα και στόχο, γέλασα. Μου φαινόταν ουτοπικό. Κι όμως - μέσα από πρακτικούς, εφαρμόσιμους τρόπους, μου άλλαξε τον τρόπο σκέψης και μου έδειξε πώς να εμπνέω, αντί να λέω ή να κατευθύνω. Το αποτέλεσμα; Το 90% της ομάδας μου έχει αλλάξει στάση και αποδίδει καλύτερα από ποτέ. Μαρία Δεληδ. Διευθύντρια Πωλήσεων, Κλάδος Εμπορίου, με 1-10 εργαζόμενους

👨‍⚕️ 🫠 "διαχείριση δύσκολης κατάστασης -ιατρικό κύρος" Είχαμε έναν ασθενή που επισκέφτηκε δύο διαφορετικούς γιατρούς, οι οποίοι και οι δύο τον συνέστησαν να έρθει σε εμένα για εξέταση πριν την εγχείρησή του. Μετά την εξέταση, ο ασθενής εξέφρασε την επιθυμία να χειρουργηθεί από εμένα αντί από τον δικό του χειρουργό. Αρνήθηκα κατηγορηματικά. Ο ασθενής επέμενε και σκόπευε να πει ψέματα ότι θα κάνει την επέμβαση στο εξωτερικό. Μίλησα με τον γιατρό του, χρησιμοποιώντας προσέγγιση της Ιφιγένειας, ζητώντας του να με διευκολύνει για το πώς να διαχειριστώ την κατάσταση με τον ασθενή. Πρόσεξα σε όλη τη συζήτηση να διατηρήσω το κύρος και την αξιοπρέπεια του. Ο γιατρός συμφώνησε και η σχέση μας διατηρήθηκε άψογη, με αμοιβαία εκτίμηση.  -επιθυμία για ανωνυμία. Ιατρός.

🖥️ 📈 "Ανάκτηση συμβολαίου €350.000, βελτίωση κερδοφορίας, αλλαγή συμπεριφοράς" Ξεκίνησα με πίεση: ανελαστικές προθεσμίες, συνεργάτη που ήθελα να αποχωρήσει χωρίς να βλάψει τις πωλήσεις μας, και δύσκολες καταστάσεις (γκρίνιες) από συνεργάτες μου. Με την καθοδήγηση της Ιφιγένειας, άρχισα να οργανώνω με δομή αυτά που λέω και κάνω. Σταμάτησα λάθη λάθη που έκανα και έβλαπταν τη δουλειά μου. Ξανακέρδισα χρόνο για την οικογένεια μου. Είδα θετική αλλαγή στους συνεργάτες μου. Ανέκτησα αφοσίωση πελάτη και ένα συμβόλαιο αξίας 350.000€ που μας το είχαν ακυρώσει. Βελτίωσα τζίρο και κερδοφορία. -Παύλος Ν. , CEO -Επιχειρηματίας, κλάδος πληροφορικής, με 11-50 εργαζόμενους

🏭 🫠  "840.000€ αύξηση σε 8 μήνες" Πριν χρόνια, ο Κρις Αμιράλης της hay group, με είχε κατατάξει ως "δημοκρατικό ηγέτη". Έτσι προχώρησα -μέχρι που έφτασα σε σημείο στασιμότητας.  Η Ιφιγένεια είδε κάτι που δεν έβλεπα και με είχε φτάσει εκεί. Ότι λειτουργούσα ως «ασημόραχος». Με έπεισε ότι χρειαζόταν να το αλλάξω. Παύοντας αυτή τη συμπεριφορά, απέκτησα καθαρή οπτική για όσα πήγαιναν λάθος στην παραγωγική διαδικασία, στο υπάρχων ανθρώπινο δυναμικό, στην αξιοποίηση της οξυδέρκειας και των δυνατοτήτων κάθε ανθρώπου στην ομάδα μου. Προχώρησα σε ουσιαστικές αλλαγές. Η παραγωγική διαδικασία αναδιαμορφώθηκε και ενεργοποιήσαμε ξανά το υπάρχων πελατολόγιο. Μέσα σε 8 μήνες ο τζίρος μας ανέβηκε κατά 15% (όφελος 840.000 ευρώ). Και μαζί με αυτό, εξελίχθηκα κι εγώ. Έγινα καλύτερος άνθρωπος. Δημήτριος Α. Μηχανικός, CEO, Κλάδος Βιομηχανίας, με 201-500 εργαζόμενους

🏭 🫠  Από την Ιφιγένεια, κατάλαβα πολλά πράγματα που έπρεπε να σταματήσω να κάνω. Ένα από αυτά ήταν να απευθύνομαι με τη λέξη "παιδιά" σε συνεργάτες μου. Τώρα, κάθε φορά που πάει να μου ξεφύγει, φαντάζομαι την Ιφιγένεια ως ολόγραμμα να με κοιτά από ψηλά και το μαζεύω!  😂 😂 Επίσης, έγινε πάγια συνήθεια μου η τεχνική "ΤΙ.ΠΙ.ΕΣ.;". Τη χρησιμοποιώ σε όσους κάνουν κριτική ή/και αποφεύγουν τις ευθύνες. Έγινε εργαλείο ηγεσίας. -Αθανάσιος Μαρτ. Μηχανικός -Διευθυντικό Στέλεχος, σε Κλάδο Βιομηχανίας, με 1.001-5.000 εργαζόμενους  

🫠 🫠 Από τις συζητήσεις μου με την Ιφιγένεια, έγινα καλύτερος άνθρωπος. -και αυτό φάνηκε όχι μόνο στα επαγγελματικά, αλλά και στη βελτίωση της σχέσης μου με τον έφηβο γιο μου. Επιθυμία για ανωνυμία από Διευθυντικό Στέλεχος.  

🏘️ 🫠 Αλλάζοντας μία μόνο φράση της καθημερινότητας μου, που μου είπε η Ιφιγένεια, δεν πίστευα την αλλαγή. Μειώθηκε κατά τουλάχιστον 35% το άγχος στο γραφείο. Λειτουργούμε πλέον με πιο καθαρό μυαλό και καλύτερη διάθεση -Κωνσταντίνος Β. Μηχανικός -Επικεφαλής Κτηματομεσιτικού Γραφείου, σε πολυεθνικό δίκτυο, με 11-50 εργαζόμενους

🏭 🫠 Στα παρελθόν, πλήρωσα ακριβά ότι εμπιστευόμουνα εύκολα. Διστακτικός αρχικά, αποφάσισα τελικά να εμπιστευτώ την Ιφιγένεια -και άξιζε. Είναι ‘’τάφος’’ στο να κρατάει μυστικά, παράλληλα με την αξία των στρατηγικών που προτείνει. -Επιθυμία για ανωνυμία, από Μηχανικό, CEO, Κλάδου Βιομηχανίας.

💼 📈 Πρώτη φορά γνώρισα τα όσα μου είπε η Ιφιγένεια. Μου άλλαξαν την προσέγγιση. Παλιά έπαιρνα «ναι» στις 5 από τις 10 προτάσεις συνεργασίας, τώρα παίρνω «ναι» στις 3 από τις 4. -Σωτήρης Κανελλόπουλος -Τop 10 παραγωγός επί χρόνια, σε πολυεθνική εταιρεία, Ασφαλιστικός Κλάδος

👨‍⚕️ 📈 Μια απλή λίστα της Ιφιγένειας, με τις λέξεις «δυναμίτες», που θα έπρεπε να αποφεύγονται στην Εμπειρία Ασθενή, είχε τεράστια θετική επίδραση στις νοσηλεύτριες και την ομάδα της Υποδοχής. Ξεκίνησαν να την εφαρμόζουν. Σύντομα, οι εντάσεις με συνοδούς, ασθενείς, ιατρούς και μέλη της ομάδας μας, μειώθηκαν κατά 20-22 %. Λέανδρος Βατάκας, MD, DO, FRCOphth, Διευθύνων Σύμβουλος, Πρότυπο Οφθαλμιατρείο Θεσσαλονίκης (προ Ophthalmica), με 11-50 εργαζόμενους.

🏘️  📈  Από την Ιφιγένεια έχω αποκτήσει πάγιες συνήθειες. Πρόσφατα, ο αδελφός και συνέταιρός μου μού πέταξε γελώντας: «Τι κάθεσαι και ετοιμάζεις; Αφού θέλουμε να προωθήσουμε την α' περίπτωση!» Στη συνάντηση, ο πελάτης επέλεξε τη β'. Τη βρήκε πιο συμφέρουσα. Για εμάς, αυτό σήμαινε +50.000€ σε πωλήσεις. Δεν είπα τίποτα. Ούτε κι εκείνος. 😉 Ευγενία Φ. Μηχανικός -Ελεύθερη Επαγγελματίας, Επιχειρηματίας στον Κατασκευαστικό Κλάδο, με 1-10 εργαζόμενους

🖥️ 📈 Από την Ιφιγένεια, απέκτησα μια νέα προσέγγιση στην ηγεσία και την επικοινωνία. Είδα ακόμη και τους πιο "σκληρούς" πελάτες και συνεργάτες μου,  να αλλάζουν, να γίνονται πιο συνεργάσιμοι, χάρη σε όσα άλλαξα στο δικό μου τρόπο. Μεταμόρφωσα τον τόνο φωνής και τη στάση σώματος, και βρήκα τεχνικές για να καλμάρω τα νεύρα μου απέναντι στη βλακεία. Η Ιφιγένεια μου έδωσε μια φράση να λέω από μέσα μου για όλες τις περιπτώσεις που θα μου ανέβαινε το αίμα στο κεφάλι, και έκανε τη διαφορά. Επιπλέον βελτίωσα την τεχνική μου στη συνεργασία: αναθέτω περισσότερες αρμοδιότητες και τις επικοινωνώ πιο αποτελεσματικά. Τα οφέλη; +20% αύξηση πωλήσεων και εξοικονόμηση 2 ωρών καθημερινά, χάρη στη μείωση της συναισθηματικής φόρτισης μου και της πιο αποδοτικής ανάθεσης εργασιών. Δ. Κ. CEO -Software Engineer, Επιχειρηματίας, Κλάδος Τεχνολογίας