Η Leaders Lab | Disruptive Leadership Development, από το 2010, ειδικεύεται στη Μεταλλακτική Ηγεσία και Συμπεριφορά, στις ανατρεπτικές και πρακτικά αποτελεσματικές τεχνικές και στη μετάλλαξη των πεποιθήσεων που έχουν πάψει να είναι χρήσιμες για σε πεποιθήσεις που είναι χρήσιμες για αυτό που θέλουμε να είμαστε.
Στη Leaders Lab | Disruptive Leadership Developement γνωρίζουμε ότι η ελληνική νοοτροπία είναι βαθιά ανθρωποκεντρική.
Όλα τα παραπάνω είναι ενσωματωμένα στο πρωτόκολλο εκπαίδευσης των εκπαιδευτικών προγραμμάτων της Leaders Lab | Disruptive Leadership Development και είναι σχεδιασμένο ώστε να μεγιστοποιεί την ατομική και ομαδική απόδοση των συμμετεχόντων.
#1. ΈΜΠΝΕΥΣΗ από 115 καταξιωμένους σε παγκόσμιο επίπεδο ομιλητές, που παρουσιάζουν μέσω βίντεο, την υψηλή αποτελεσματικότητα των τεχνικών που προτείνουν.
#2. ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ από τις 244 πρακτικές, άμεσα εφαρμόσιμες τεχνικές ηγεσίας.
#3. ΒΙΩΜΑΤΙΚΗ ΕΞΑΣΚΗΣΗ κατά το 80% του χρόνου συνεδρίας, με πρόσχαρο τρόπο συμμετοχής, που ενσωματώνει τη μεθοδολογία Positive Emotions Attractor για δημιουργία κλίματος που ευνοεί το γέλιο και έχει ως βάση του το αίσθημα ασφάλειας ότι ουδέποτε κάποιος θα νιώσει άσχημα.
#4. ΜΕΤΑΛΛΑΞΗ της οπτικής και των συνηθειών των συμμετεχόντων, με βιωματική συνειδητοποίηση ότι υπάρχουν νέοι, ανατρεπτικοί και αποτελεσματικοί τρόποι διαχείρισης
#5. θετικά αποτελέσματα από χρήση των νέων τεχνικών, δημιουργία ιστοριών επιτυχίας, με ποιοτικά και οικονομικά οφέλη
1. μεθοδολογία Cognitive Behavior Therapy (CBT) για αποτελεσματικές συνήθειες και συμπεριφορές που αντικαθιστούν προηγούμενες όχι και τόσο αποτελεσματικές συνήθειες και συμπεριφορές.
2. μεθοδολογία Transactional Analysis (Συναλλακτική Ανάλυση), που είναι γνωστότερο ως μοντέλο Γονέας - Ενήλικας - Παιδί, ώστε οι συμμετέχοντες να μειώσουν το ρόλο "Γονέα" που προκαλεί δύσκολες καταστάσεις και μη παρακινημένους συνεργάτες, και να λειτουργούν κυρίως με ρόλο "Ενήλικα", για αυξημένη πρωτοβουλία των συνεργατών τους, και μεγαλύτερη ενσυνειδητότητα.
3. μεθοδολογία Systemic Analysis (Συστημική Ανάλυση), επειδή οι περίπλοκες και συχνά αδιέξοδες καταστάσεις εμπεριέχουν πολλαπλά προβληματικά σημεία, και σπάνια μόνο ένα ή δύο σημεία που χρειάζονται διόρθωση.
Η επαγγελματική απόδοση μοιάζει με ένα παγόβουνο που επιπλέει μέσα στο νερό. Μόνο το 20% είναι ορατό, ενώ το 80% είναι βυθισμένο στο νερό και μη ορατό. Οι τεχνικές δεξιότητες εντός ατόμου είναι το ορατό μέρος του παγόβουνου, ενώ οι σκέψεις, η οπτική και η νοοτροπία (mindset) για τη διαχείριση προκλήσεων είναι το μη ορατό, "κάτω από την επιφάνεια της θάλασσας".
Η επένδυση στην Ηγεσία είναι επένδυση στο μη ορατό μέρος του παγόβουνου, και η οποία μοχλεύει για να αναδεικνύεται τη τεχνική και επιστημονική κατάρτιση ενός ατόμου, στην ορατή του συμπεριφορά και απόδοση.
Αξίζει να σημειωθεί ότι πολλοί θεωρούν την Ηγεσία ως κάτι βαρύγδουπο και ως κάτι που εξασκούν μόνο όσοι διοικούν μεγάλες εταιρείες. Και στη συνέχεια συνειδητοποιούν ότι Ηγεσία είναι η οποιαδήποτε διάδραση μας με τους γύρω μας, και ότι Ηγεσία εξασκούμε όταν επικοινωνούμε, σκεπτόμαστε, πράττουμε, βρίσκουμε λύσεις, διαπραγματευόμαστε, εξιστορούμε, και γενικότερα ζητάμε από τον άλλον να κάνει κάτι.
Πολλοί δημιουργοί υλικού (content creatοrs) παρουσιάζουν τεχνικές και στρατηγικές με αξίες και έχεις επιλέξει δέκα συνήθειες/τεχνικές από αυτά που σου προτείνουν.
Αν οι προκλήσεις συνεχίζονται, απέχεις από την επιθυμητή προσωπική και ομαδική απόδοση, εξακολουθείς να βιώνεις συνεργασίες δύσκολες και τοξικές, ποιος θα σου πει ποιες συνήθειες να συνεχίσεις να τηρείς και ποιες συνήθειες να σταματήσεις;
Για αυτό είναι σημαντικό να συνεργάζεσαι με έναν σύμβουλο ηγεσίας που κατανοεί την προσωπικότητα σου, την εταιρική σας κουλτούρα, τον κλάδο σας. Που διασφαλίζει ότι μια τεχνική πραγματικά σου ταιριάζει, ως προσωπικότητα, ως εταιρική κουλτούρα, ως κλάδος. Ακόμη, είναι σημαντικό αυτός ο σύμβουλος ηγεσίας να ακολουθεί μια μικτή και πολυεπίπεδη μεθοδολογία, και να έχει εκπαιδευτεί σε εύρος και βάθος, ώστε να διασφαλίζεσαι ότι πραγματικά γνωρίζει και συμβουλεύει με ευθύνη των λόγων του/της και σου προτείνει κάτι που πράγματι θα σε πάει προς τα μπρος, αντί να σε βλάψει.
Για αυτό έχει σημασία ο σύμβουλος ηγεσίας που θα επιλέξεις να έχει ακαδημαϊκό υπόβαθρο σε business studies, και πολυετή επαγγελματική εμπειρία ως επιχειρηματίας και ανώτερο επιχειρηματικό στέλεχος. Με επιπλέον πολυετή και συνεχόμενη έως σήμερα εκπαίδευση "train the trainer" σε ελλάδα και εξωτερικό.
Η ελληνική νοοτροπία έχει διαφορετικότητα. Πράγματα που στο εξωτερικό είναι αυτονόητα, σε εμάς είναι άγνωστα ή μας φαίνονται περίεργα. Αντίστροφα, στην ελληνική νοοτροπία έχουμε πολλά αυτονόητα που στο εξωτερικό είναι μη κατανοητά, ακόμη κι αν τους τα εξηγήσεις.
Για παράδειγμα, στο εξωτερικό δύσκολα θα βρεις ανθρώπους να κάνουν «μούτρα» (passive aggressiveness είναι ο επίσημος όρος), ενώ στην ελληνική νοοτροπία είναι σύνηθες και συχνά καταλήγει σε αντιπαραγωγικότητα και εντάσεις.
Αντίστροφα, αν πεις σε έναν Έλληνα "έλα να κάνεις αυτό γιατί θα βγάλεις πολλά λεφτά" θα σου πει "για ποιον με πέρασες, ωρέ". Ενώ αν του πεις "έλα να κάνεις αυτό για να έχεις χρήματα να προσφέρεις μια καλύτερη εκπαίδευση στα παιδιά σου ή για να προσφέρεις ιατροφαρμακευτική κάλυψη στη φουκαριάρα τη μάνα σου" θα σου πει "πες μου περισσότερα".
Στην Leaders Lab γνωρίζουμε σε βάθος την ελληνική νοοτροπία και ποιες τεχνικές και στρατηγικές αποδίδουν τα μέγιστα. Με εκπαιδευτικό υλικό που εμπεριέχει βιβλιογραφία εξωτερικού και ελληνική από τον 7ο αιώνα μΧ έως σήμερα. Από Έλληνες που έχουν αφήσει μοναδικό αποτύπωμα διανόησης, σε παγκόσμιο επίπεδο, σε τομείς που φαινομενικά μοιάζουν μη σχετικοί με την επιχειρηματικότητα. Ζητήστε μας να σας παρουσιάσουμε για 20' τι μοναδικό υλικό και μεθοδολογία έχουμε δημιουργήσει ως Leaders Lab.
Η γνώση είναι απαραίτητη. Υπάρχει διαφορά ανάμεσα στη γνώση και στην μετατροπή της σε δράση. Είναι διαφορετικό να ξέρεις τι να κάνεις και διαφορετικό να το πράττεις.
Για αυτό στην Leaders Lab το 80% του χρόνου εκπαιδευτικής συνεδρίας αφιερώνεται στην εξάσκηση των προτεινόμενων τεχνικών. Ώστε οι συμμετέχοντες να βιώσουν πώς είναι να πράττουν, να βάζουν σε εφαρμογή την εκάστοτε τεχνική, ποια η αποτελεσματικότητα της όταν την εφαρμόζουν στην πράξη. Ώστε οι συμμετέχοντες να αποκτήσουν εμπειρία και αυτοπεποίθηση να τις χρησιμοποιούν, πριν αποφασίσουν να τις εξασκήσουν στην εργασιακή τους καθημερινότητα, που συνήθως είναι γεμάτη προκλήσεις και υπάρχει μηδενική ανοχή στα λάθη ή στη μη αποτελεσματικότητα.
Για αυτό οι συμμετέχοντες λένε ότι απολαμβάνουν τις εκπαιδευτικές μας συνεδρίες. Γιατί βιωματικά μαθαίνουν, χωρίς ανάγκη "να ανοίξουν βιβλία" ή να μελετήσουν, και με άνεση να χρησιμοποιήσουν τις νέες τεχνικές από την ίδια ημέρα!
Τα ακαδημαϊκά της προσόντα και η επαγγελματική διαδρομή της έως την ίδρυση της Leaders Lab | Disruptive Leadership Development
50% Complete
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.