Η Leaders Lab | Disruptive Leadership Development, από το 2010, ειδικεύεται στην εκπαίδευση και ανάπτυξη δεξιοτήτων Μεταλλακτικής Ηγεσίας και Συμπεριφοράς.
Απευθύνεται σε επιχειρηματίες, διευθυντικά στελέχη, team leaders, επιστήμονες και ελεύθερους επαγγελματίες που επιθυμούν να γνωρίσουν ανατρεπτικές, πρακτικές και αδιανόητα αποτελεσματικές τεχνικές για να διαφύγουν από αδιέξοδες καταστάσεις με χαμηλή κερδοφορία, με εντάσεις, φωνές και τοξικότητα, για να μεγιστοποιήσουν τη δέσμευση των συνεργατών τους και να δημιουργήσουν νέες πωλήσεις, υψηλή αφοσίωση πελάτη, εταιρικό κλίμα καινοτομίας, υψηλής ατομικής και ομαδικής απόδοσης.
Με ανθρωποκεντρική οπτική, και τεχνικές που εμπεριέχουν ήθος και ακεραιότητα.
Όλα τα παραπάνω είναι ενσωματωμένα στο πρωτόκολλο εκπαίδευσης που περιγράφεται παρακάτω.

Το εκπαιδευτικό πρωτόκολλο που ακολουθείται

 

Οι πυλώνες του πρωτόκολλου εκπαίδευσης

#1. ΈΜΠΝΕΥΣΗ από 115 καταξιωμένους σε παγκόσμιο επίπεδο ομιλητές, που παρουσιάζουν μέσω βίντεο, την υψηλή αποτελεσματικότητα των τεχνικών που προτείνουν.

#2. ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ από τις 244 πρακτικές, άμεσα εφαρμόσιμες τεχνικές ηγεσίας.

#3. ΒΙΩΜΑΤΙΚΗ ΕΞΑΣΚΗΣΗ κατά το 80% του χρόνου συνεδρίας, με  πρόσχαρο τρόπο συμμετοχής, που ενσωματώνει τη μεθοδολογία Positive Emotions Attractor για δημιουργία κλίματος που ευνοεί το γέλιο και έχει ως βάση του το αίσθημα ασφάλειας ότι ουδέποτε κάποιος θα νιώσει άσχημα.

#4. ΜΕΤΑΛΛΑΞΗ της οπτικής και των συνηθειών των συμμετεχόντων, με βιωματική συνειδητοποίηση ότι  υπάρχουν νέοι, ανατρεπτικοί και αποτελεσματικοί τρόποι διαχείρισης

#5. θετικά αποτελέσματα από χρήση των νέων τεχνικών, δημιουργία ιστοριών επιτυχίας, με ποιοτικά και οικονομικά οφέλη

εκπαιδευτικό υλικό διαθέσιμο  σε 24/7 βάση

Σε ακόμη βαθύτερο επίπεδο, ακολουθούνται τα εξής μοντέλα μεθοδολογίας

1.  μεθοδολογία Cognitive Behavior Therapy (CBT) για αποτελεσματικές συνήθειες και συμπεριφορές που αντικαθιστούν προηγούμενες όχι και τόσο αποτελεσματικές συνήθειες και συμπεριφορές.

2. μεθοδολογία Transactional Analysis (Συναλλακτική Ανάλυση), που είναι γνωστότερο ως μοντέλο Γονέας - Ενήλικας - Παιδί, ώστε οι συμμετέχοντες να μειώσουν το ρόλο "Γονέα" που προκαλεί δύσκολες καταστάσεις και μη παρακινημένους συνεργάτες, και να λειτουργούν κυρίως με ρόλο "Ενήλικα", για αυξημένη πρωτοβουλία των συνεργατών τους, και μεγαλύτερη ενσυνειδητότητα.

3. μεθοδολογία Systemic Analysis (Συστημική Ανάλυση), επειδή οι περίπλοκες και συχνά αδιέξοδες καταστάσεις εμπεριέχουν πολλαπλά προβληματικά σημεία, και σπάνια μόνο ένα ή δύο σημεία που χρειάζονται διόρθωση.

Η επαγγελματική απόδοση μοιάζει με ένα παγόβουνο που επιπλέει μέσα στο νερό. Μόνο το 20% είναι ορατό, ενώ το 80% είναι βυθισμένο στο νερό και μη ορατό.

Οι τεχνικές δεξιότητες  εντός ατόμου είναι το ορατό μέρος του παγόβουνου, ενώ οι σκέψεις, η οπτική και η νοοτροπία (mindset) για τη διαχείριση προκλήσεων είναι το μη  ορατό, "κάτω από την επιφάνεια της θάλασσας".

Η επένδυση σε δεξιότητες είναι επένδυση στο μη ορατό μέρος του παγόβουνου, και μοχλεύει για να αναδεικνύονται η τεχνική και επιστημονική κατάρτιση των συμμετεχόντων.

Με άλλα λόγια, ακόμη και οι πιο άξιοι και οι πιο καταρτισμένοι, πάντα έχουν περιθώριο για να βελτιώσουν τις δεξιότητες τους.

Αυτό κάνουμε στην Leaders Lab. Δουλεύουμε με τους επιτυχημένους για να πετύχουν όλα όσα επιθυμούν με πιο γρήγορο και εύκολο τρόπο, δείχνοντας τους αποδεδειγμένες αποτελεσματικές τεχνικές συμπεριφοράς και ηγεσίας.

Ανάμεσα στις εκατοντάδες και χιλιάδες τεχνικές που παρουσιάζονται, πώς αποφασίζεις ποια τεχνική και μεθοδολογία ταιριάζει στον κλάδο, στην επιχείρηση στην προσωπικότητα σου; 

Πώς μπορείς να έχεις σιγουριά στη σκέψη και στην οπτική σου ότι αποφασίζεις ορθά για την επιλογή μιας τεχνικής, χωρίς να πλανάσαι; 

Και τέλος, πώς εμπιστεύεσαι τον εαυτό σου για το ποιες τεχνικές συνδυάζονται μεταξύ τους, χωρίς να αλληλοεξουδετερώνονται ή να βλάπτουν εσένα, τους συνεργάτες σου, την επιτυχία της ομάδας και επιχείρησης σου; 

Αυτός είναι ο λόγος που χρειάζεται να επιλέξεις εκπαιδευτικό υλικό που έχει αποδείξει την αποτελεσματικότητα του σε βάθος χρόνου και που έχει επιλεχθεί να ταιριάζει στην ελληνική νοοτροπία.  

Αυτός είναι ο λόγος που χρειάζεται να αλληλεπιδράς με έναν ειδικό που έχει εκπαιδευτεί να διακρίνει την ιδιαιτερότητα της προσωπικότητας σου, της εταιρικής κουλτούρας σου και τέλος του επιχειρηματικού κλάδου που λειτουργείς, ώστε να διασφαλίσεις ότι ακολουθείς τις πλέον ταιριαστές για σένα τεχνικές και μεθοδολογία ηγεσίας και συμπεριφοράς. 

Αν λοιπόν, οι προκλήσεις συνεχίζονται, απέχεις από την επιθυμητή προσωπική και ομαδική απόδοση, εξακολουθείς να βιώνεις συνεργασίες δύσκολες και τοξικές, ίσως είναι η ώρα να επιλέξεις την Leaders Lab και την Ιφιγένεια Παπαρούση, ως προσωπική σύμβουλος σου.  

Που ακολουθεί μια μικτή και πολύ-επίπεδη μεθοδολογία, και να έχει εκπαιδευτεί σε εύρος και βάθος, ώστε να διασφαλίζεσαι ότι πραγματικά γνωρίζει και συμβουλεύει με ευθύνη των λόγων της και σου προτείνει κάτι που πράγματι θα σε πάει προς τα μπρος. 

Η ελληνική νοοτροπία έχει ιδιαιτερότητα και διαφορετικότητα.

Για παράδειγμα, στο εξωτερικό δύσκολα θα βρεις ανθρώπους να κάνουν «μούτρα» (passive aggressiveness είναι ο επίσημος όρος), ενώ στην ελληνική νοοτροπία είναι σύνηθες και συχνά καταλήγει σε αντιπαραγωγικότητα και εντάσεις.

Ένα άλλο παράδειγμα διαφορετικότητας και ιδιαιτερότητας, το οποίο το περιγράφουμε με δόση χιούμορ είναι το εξής. Αν πεις "έλα να κάνεις (κάτι) γιατί θα βγάλεις πολλά λεφτά" θα σου απαντήσει "για ποιον με πέρασες, ωρέ". Ενώ αν πεις "έλα να κάνεις (κάτι) που θα σου δώσει την οικονομική άνεση για να προσφέρεις μια καλύτερη εκπαίδευση στα παιδιά σου ή για να προσφέρεις ιατροφαρμακευτική κάλυψη στη (φουκαριάρα) τη μάνα σου" θα σου πει "ενδιαφέρομαι, πες μου περισσότερα".

Με άλλα λόγια, για την ελληνική νοοτροπία, έχει σημασία το ηθικό υπόβαθρο για να γίνει κάτι, και υπάρχει υψηλός βαθμός περιπλοκότητας στην εργασιακή μας καθημερινότητα, αλληλεπίδρασης με συνεργάτες  και πελάτες.

Στην Leaders Lab γνωρίζουμε σε βάθος την ελληνική νοοτροπία και ποιες τεχνικές και στρατηγικές αποδίδουν τα μέγιστα. Με εκπαιδευτικό υλικό που εμπεριέχει βιβλιογραφία εξωτερικού και ελληνική από τον 7ο αιώνα μΧ έως σήμερα. Από Έλληνες που έχουν αφήσει μοναδικό αποτύπωμα διανόησης, σε παγκόσμιο επίπεδο, σε τομείς που φαινομενικά μοιάζουν μη σχετικοί με την επιχειρηματικότητα.  Ζητήστε μας να σας παρουσιάσουμε για 20' τι μοναδικό υλικό και μεθοδολογία έχουμε δημιουργήσει ως Leaders Lab.

Υπάρχει διαφορά ανάμεσα στη γνώση και στην μετατροπή της σε δράση. Είναι διαφορετικό να ξέρεις τι να κάνεις και διαφορετικό να το πράττεις.

Για αυτό στην Leaders Lab το 80% του χρόνου εκπαιδευτικής συνεδρίας αφιερώνεται στην εξάσκηση των προτεινόμενων τεχνικών. Ώστε οι συμμετέχοντες να βιώσουν πώς είναι να πράττουν, να βάζουν σε εφαρμογή την εκάστοτε τεχνική, ποια η αποτελεσματικότητα της όταν την εφαρμόζουν στην πράξη. Ώστε οι συμμετέχοντες να αποκτήσουν εμπειρία και αυτοπεποίθηση να τις χρησιμοποιούν, πριν τις εξασκήσουν στην εργασιακή τους καθημερινότητα, που συνήθως είναι γεμάτη προκλήσεις και υπάρχει μηδενική ανοχή στα λάθη ή στη μη αποτελεσματικότητα.

 

Αν και εσύ κρίνεις τη λέξη «Ηγεσία» ως κάτι βαρύγδουπο και ως κάτι που εξασκούν μόνο όσοι διοικούν μεγάλες εταιρείες, θα θέλαμε να σου πούμε ..

Ναι. Έχεις δίκιο. Αυτό που σκέφτηκες, είναι κάτι που το ακούμε συχνά, μας το αναφέρουν συχνά ως αρχική σκέψη υποψήφιοι συμμετέχοντες.

Στη συνέχεια, συνειδητοποιούν ότι Ηγεσία είναι η οποιαδήποτε αλληλεπίδραση μας με τους γύρω μας, και ότι Ηγεσία είναι όλα όσα κάνουμε όταν επικοινωνούμε, βρίσκουμε λύσεις,  διαπραγματευόμαστε, εξιστορούμε, και γενικότερα ζητάμε από τον άλλον να κάνει κάτι.

Στη Leaders Lab θα βρεις όλες τις παρακάτω θεματολογίες

Εμπειρία Πελάτη που Ξεπερνά τις Προσδοκίες 

Πώς να εξολοθρεύουμε το Άγχος

Επιλογή και Ένταξη Ταλαντούχων Συνεργατών

Η Τέχνη της Αναγνώρισης (και Επιδιόρθωσης Σχέσεων)

Ερωτήσεις για Επιρροή και Ενεργητική Ακρόαση

Διαπραγματεύσεις για Περισσότερα

Πώς να αντλήσουμε Δημιουργικότητα από την Ομάδα μας

Ανάπτυξη Ηγετών με Ενδυναμωτική Προγύμναση

Αύξηση Παραγωγικότητας μέσω Παρακίνησης

Στρατηγικές Προσωπικής Αποδοτικότητας

Ηγεσία Δύσκολων Ατόμων

Πώς να είμαστε Μεταλλακτικοί Ηγέτες

Χρήση Στρατηγικής Σκέψης στον Στρατηγικό Σχεδιασμό

Μεγιστοποίηση χρήσης συναντήσεων, τηλεφώνου και email

Ενδυναμωτική Ανάθεση Εργασιών

Πώς να συνδεόμαστε: Ηγεσία σε ανώτερο επίπεδο

Εξυπηρέτηση Δύσκολων Καταστάσεων

Σύνδεση με Αξιοπιστία Επιρροή και Ισχύ

Μεγιστοποίηση Απόδοσης Συνεργατών

Παρακίνηση μέσω θετικής (λεκτικής) Επικοινωνίας

Απόδοση χωρίς Υπερωρίες

Προβάλλοντας μια Θετικότερη Εικόνα

Αποτελεσματικός Στρατηγικός Σχεδιασμός

 

Ιφιγένεια Παπαρούση, ΜΒΑ

Τα ακαδημαϊκά της προσόντα και η επαγγελματική διαδρομή της

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ
ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΕΣ ΛΥΣΕΙΣ που υλοποιούνται αυτήν την στιγμή | δες ΕΔΩ ποια σου ταιριάζει
Close

50% Complete

Two Step

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.