64 ιστορίες επιτυχίας. 18 με μετρήσιμα οικονομικά οφέλη. Τι προηγήθηκε;

Μετά το 2018, στη Θεσσαλονίκη, που είχαμε τον πρώτο κύκλο συνεργασίας μας με τους ιδρυτές της Ena Development Consultants, έκλεισε πρόσφατα και ο δεύτερος κύκλος συνεργασίας, με τους διευθυντές τους, ενδοεπιχειρησιακά στην Ξάνθη. Και συνεχίζουμε… 

Δείτε τι λένε οι ίδιοι, καθώς και στιγμιότυπα από τις εκπαιδευτικές μας συνεδρίες στα γραφεία τους εδώ   

Ήταν πραγματική απόλαυση να δουλεύω μαζί τους, για τον επαγγελματισμό, την ακεραιότητα, τη διάθεση προσφοράς και, φυσικά, το χιούμορ τους.

Αξίζει να αναφέρω ότι από τον Ιανουάριο του 2025, οι 8 συμμετέχοντες, αξιοποιώντας τεχνικές του προγράμματος Βιωματικό ΜΒΑ στη Μεταλλακτική Ηγεσία™, δημιούργησαν:
🔹 64 Ιστορίες Επιτυχίας, με τεχνικές Leaders Lab
🔹 εκ των οποίων οι 18 με μετρήσιμα οικονομικά οφέλη

📊 Η Απόδοση της Επένδυσης (ROI) τους υπολογίζεται σε τουλάχιστον 4,3x (€4.300 οφέλη για κάθε €1.000 που επενδύθηκαν)

Δηλώνω περήφανη για όλους τους και τους ευχαριστ...

το βιντεάκι αυτό είναι από τη συνεδρία 11B x4Β Προβάλλοντας μια Θετικότερη Εικόνα και το παρουσιάζουμε στο τέλος της. Προς έμπνευση ως προς το πόση σημασία έχει ο τρόπος που χρησιμοποιούμε τον λόγο 

Καλή απόλαυση!

Ανασκόπηση 2025:

Σε συνέχεια της επιστημονικής μας ανακοίνωσης για την παράμετρο που συσχετίζει τα τέσσερα επικρατέστερα στυλ ηγεσίας, τον Δεκέμβριο του 2024, το 2025 ξεκίνησε με συνέδριο στο Ντουμπάι και έκλεισε με συνέντευξη στο epixeiro και δύο ομιλίες σε εξειδικευμένα κοινά (ιατροί και CFOs). Ενδιάμεσα, αποφοίτησαν 17 επιχειρηματίες, στελέχη και ελεύθεροι επαγγελματίες από το Βιωματικό ΜΒΑ στη Μεταλλακτική Ηγεσία™ και 25 εντάχθηκαν σε αυτό ή το συνεχίζουν. Πιο αναλυτικά, 

Ιανουάριος
Συμμετοχή σε διεθνές συνέδριο στο Ντουμπάι, με συναδέλφους από ΗΠΑ, Ευρώπη, Μέση Ανατολή και Νοτιοανατολική Ασία. Οι συζητήσεις ανέδειξαν για ακόμη μία φορά πόσο διαφορετικά αντιλαμβανόμαστε την ηγεσία ως Έλληνες. Επιθυμούμε ηγεσία που κρίνεται πολυεπίπεδα: οφείλει να έχει αποτελεσματικότητα, ορθή λήψη αποφάσεων και κερδοφορία, καθώς και να εμπεριέχει ήθος, ακεραιότητα και ευγένεια.

Έναρξη ενδοεπιχειρησιακού προγράμματος στην Ξάνθη, με 8 διευθυντικά στελέχη υψηλής εξειδίκευσης στον κλάδο των υπηρεσιώ...

Έρχεται μια στιγμή που αναρωτιέσαι:
 «Αξίζει όλο αυτό;»
 
Οι δύσκολοι άνθρωποι σε φθείρουν.
 Οι συγκρούσεις σε αποσυντονίζουν και σε αποδυναμώνουν.
 Και η χαρά έχει χαθεί από την καθημερινότητα.
 
Μέχρι που:
 
·      κάνεις αλλαγές χωρίς συγκρούσεις και πικρίες
·      απομακρύνεις τον φόβο από τους συνεργάτες σου
·      δημιουργείς ομάδες που στέκονται δίπλα σου, όχι απέναντί σου
 
Και τότε βλέπεις:
 
·      δημιουργικότητα
·      ενθουσιασμό
·      αφοσίωση
 
Και κάπου ανάμεσα σε όλα αυτά,
 γίνεσαι και εσύ λίγο καλύτερος άνθρωπος.
 
Όχι μόνο καλύτερος Μεταλλακτικός ηγέτης.
 Καλύτερος άνθρωπος.
 

 Καλά Χριστούγεννα.

Ξεκινάς τη μέρα σου με το βάρος ότι πρέπει να ελέγχεις τα πάντα.
Με περίπλοκα θέμα «κολλημένα». Εδώ και καιρό.
Με τις αποφάσεις σου να αμφισβητούνται.
 Με την ομάδα να περιμένει από εσένα τα πάντα.
Και όσο προσπαθείς,
 τόσο λιγότερος χρόνος σου μένει.
Για στρατηγική σκέψη και για τα σημαντικά.
Μέχρι που ανακαλύπτεις ποιος είναι ο τρόπος για:
να αναθέτεις χωρίς να χάνεις τον έλεγχο
να παίρνεις αποφάσεις κόντρα σε αντίθετες απόψεις, χωρίς να επιβαρύνεται το κλίμα
να επικοινωνείς ξεκάθαρα τις προσδοκίες σου και να διορθώνεις συμπεριφορές, χωρίς να πληγώνεις.
Και τότε συνειδητοποιείς ότι έχεις:
περισσότερο καθαρό μυαλό
περισσότερο χρόνο για στρατηγική
και μια ομάδα που κινείται μαζί σου
Η διοίκηση παύει να είναι βάρος.
 Γίνεται απόλαυση, δημιουργία και χαρά.
Καλώς ήρθες στον κόσμο της Μεταλλακτικής Ηγεσίας.

Μια επιχείρηση γεμάτη ικανούς εργαζόμενους.
Όλοι δουλεύουν σκληρά, όλοι θέλουν να πετύχουν τους εταιρικούς στόχους.

Όμως… κάτι αόρατο υπάρχει στον «αέρα».

Οι επικεφαλής έχουν προσδοκίες. Έχουν και δυσαρέσκεια.
Χωρίς να τις εκφράζουν ξεκάθαρα.

Ένα βλέμμα, μια έκφραση αμφισβήτησης στο πρόσωπο. Ένα ανασήκωμα φρυδιού. Μια αποδοκιμασία στο βλέμμα..

Οι άνθρωποι τους προσπαθούν να διαβάσουν τη μη λεκτική επικοινωνία.
«Άραγε το έκανα σωστά;»
«Μήπως περίμενε κάτι άλλο;»
«Να ρωτήσω ή να περιμένω να μου πει;»

Το αποτέλεσμα;
Αμφιθυμία.
Ανησυχία.
Χαμηλή παραγωγικότητα.

Και όμως, η λύση είναι πιο απλή απ’ όσο νομίζουμε.

Εν αρχή είναι ο λόγος.

Η παρρησία για τα λάθη.
Η ευθύτητα, με ευγένεια.
Η θετικότητα στην επικοινωνία.
...καθορίζουν την απόδοση.
... δίνουν κατεύθυνση.
... απελευθερώνουν τη δυναμική της ομάδας.

Αποτελούν συστατικά της προσέγγισης που ονομάζεται 
hashtag#Μεταλλακτική hashtag#Ηγεσία.

Που αλλάζει την εταιρική κουλτούρα, το κλίμα τις ομάδας, τους ανθρώπους, τα εταιρικά αποτελέσματα.
 
Μαθαίνεται η hashtag#Μεταλ...

Σου έχει τύχει να βρεθείς σε εργασιακό περιβάλλον όπου η εμπιστοσύνη χρειάζεται να κερδηθεί; Που τα λάθη είναι κατακριτέα και οι περισσότεροι εργαζόμενοι διστάζουν να κάνουν προτάσεις ή να αναλάβουν πρωτοβουλίες;

Με τη διοίκηση να μοιάζει σαν κάστρο περιτριγυρισμένο από τάφρο. Όπου η πρόσβαση δίνεται μόνο με τη γέφυρα, η οποία θα σηκωθεί σε περίπτωση λάθους.

Όταν η ανάγκη για προστασία από λάθη υπερτερεί σε σχέση με την αξιοποίηση της δυναμικής που έχει η επιχείρηση, τότε χάνονται ευκαιρίες για
αύξηση στα ταμειακά αποθέματα,
θωράκιση της θέσης στην αγορά και
προστασία από τον νέο, επερχόμενο ανταγωνισμό.

Προτάσεις στρατηγικής βελτίωσης συχνά μένουν αναπάντητες, όχι γιατί υπολείπονται αξίας, αλλά επειδή φέρνουν στην επιφάνεια δύσκολες αλήθειες.

Η αντίδραση όταν αναδεικνύονται αδυναμίες είναι συχνά η αποφυγή, αντί η διερεύνηση, η συζήτηση και η λύση.

Σου ακούγεται γνώριμο;

Ας το δούμε αλλιώς.

Εσύ και εγώ και όλοι μας έχουμε βρεθεί λίγο ή πολύ στη θέση που να είμαστε εμείς το "κάστρο". Και θέλοντας...

Ολοκλήρωση της πρόταση μας για το οργανόγραμμα πελάτη μας, στο πλαίσιο της συνεργασίας μας σε Στρατηγική και Ηγεσία.

Οι στόχοι του έργου ήταν η αποτύπωση και αναδιοργάνωση της δομής, των ρόλων και των διαδικασιών, με τρόπο που να αξιοποιεί τα ταλέντα της υπάρχουσας ομάδας. 

Το project ολοκληρώθηκε σε 3 εβδομάδες, με σημαντικό μέρος του χρόνου αφιερωμένο σε συναντήσεις με τα μέλη της ομάδας, ώστε να κατανοήσουμε σε βάθος τον τρόπο συνεργασίας τους και τις πραγματικές ανάγκες της καθημερινότητας.

Στο νέο οργανόγραμμα αποτυπώθηκε η δημιουργία ενός νέου τμήματος, η ανάδειξη ατόμων σε ηγετικές θέσεις και η αναδιαμόρφωση ορισμένων τίτλων και αρμοδιοτήτων, ώστε η δομή να αποτυπώνει καλύτερα τη διαδρομή εξέλιξης που θέλει να ακολουθήσει η εταιρεία στο μέλλον. 

Ακόμη, χαρτογραφήθηκαν οι δυναμικές συνεργασίας μεταξύ όλων των ρόλων, για να αποτυπωθεί η υπέροχη matrix δομή και κουλτούρα που έχουν.

ως Leaders Lab | Disruptive Leadership Development οφείλουμε τα μέγιστα στην Κοσμοσυστημική Γνωσιολογία, επειδή, με την επίβλεψη του καθηγητή Γιώργου Κοντογιώργη Georges Contogeorgis, μας έδωσε το όχημα να αποδείξουμε για πρώτη φορά σε παγκόσμιο επίπεδο γιατί η Μεταλλακτική Ηγεσία υπερτερεί της Συναλλακτικής Win-Win Ηγεσίας και ανέδειξε ορατά και εμφατικά γιατί η ελληνική νοοτροπία έχει πλεονέκτημα να την χρησιμοποιεί και να υπερτερεί σε κερδοφορία και ενεργοποίηση εργαζομένων, έναντι των επιχειρήσεων που έχουν εταιρική κουλτούρα Συναλλακτικής Ηγεσίας. 
ΥΓ. Συστήνω ανεπιφύλακτα να γνωρίσετε την Κοσμοσυστημική Γνωσιολογία, γιατί αναπτύσσει το νου και την πολιτική μας σκέψη.

Δείτε το βίντεο μέσω Youtube εδώ

μερικές φορές, όταν είσαι εκτός έδρας και θες να ρίξεις μια ματιά στην παρουσίαση σου πριν τη συνάντηση σου με τον πελάτη, δουλεύεις στο... πεζοδρόμιο!